[populate_recenzje]
Książka
Dnia 10 września 2026, autor wpopieka
KSIĄŻKA
INFORMACJE
Szczupłe zarządzanie procesami klinicznymi wymaga nie tylko znajomości organizacji, ale również wiedzy o dostępnych narzędziach i technikach zarządzania. To coś więcej niż zarządzanie jakością.
Rozwiązania, które proponuję pozwalają zmniejszyć koszty realizacji usług medycznych, efektywnie wykorzystywać zasoby i podnosić poziom jakości świadczonych usług poprzez ciągłe doskonalenie i zarządzanie ryzykiem klinicznym. Jak efektywnie zarządzać placówką medyczną, stosując podejście szczupłego zarządzania?
Tego dowiesz się w tym przewodniku dedykowanym dla kadry medycznej i najwyższego kierownictwa. Dostęp do nowoczesnej technologii medycznej nigdy nie był tak łatwy, ale to nie wystarczy by z sukcesem utrzymać wdrożone zmiany. Bez systemowego podejścia i zmiany kultury pracy bardzo trudno osiągnąć sukces.
ZAWSZE POD RĘKĄ
Ta książka to niezbędny przewodnik dla uczestników procesu klinicznego. To dlatego wydałam ją w ergonomicznym rozmiarze, tak by mógł się zmieścić w kieszeni lekarskiego kitla. Zawsze dostępny. W tej książce znajdziesz wiele wskazówek i praktycznych porad jak podejść do omawianego problemu. Trudniejsze tematy zostały przedstawione w przystępny, graficzny sposób. Lubię wizualizację i dlatego ta książka to kopalnia praktycznej wiedzy na temat rozwiązań dotyczących codziennych problemów występujących w szpitalu.
SKĄD POMYSŁ NA KSIĄŻKĘ?
Często podczas projektów prowadzonych w szpitalach spotykałam się z sytuacjami, w których najwyższe kierownictwo nie wiedziało jak poradzić sobie z problemami związanymi bezpośrednio z realizacją procesów klinicznych. Dlatego połączyłam wiedzę inżyniera z doświadczeniem zdobytym podczas zarządzania w placówkach medycznych.
KATARZYNA ZŁOTOWSKA MBA
Jestem doświadczonym ekspertem lean healthcare. Z wykształcenia jestem inżynierem produkcji i właśnie to pozwoliło mi na połączenie świata medycznego z inżynierią i technologią procesów. Jestem pasjonatką lean, która wykorzystuje praktyczne doświadczenie w rozwiązywaniu codziennych problemów w szpitalach, innych placówkach ochrony zdrowia, ale nie tylko.
Założyłam firmę Lean Hospitals, w ramach której prowadzone są projekty usprawniające w szpitalach i innych placówkach medycznych. Jako pierwsza w Polsce zorganizowałam Sympozjum Lean Healthcare, które w praktyczny, warsztatowy sposób przybliżyło personelowi medycznemu i najwyższemu kierownictwu szpitali rozwiązania podejścia lean healthcare. Prowadzony przeze mnie projekt został nagrodzony przez Lean Enterprise Institute za najlepszy projekt lean w ochronie zdrowia w Polsce. Opublikowałam case study w Amerykańskim Stowarzyszeniu Jakości ASQ oraz na łamach magazynu Nephrology News and Issues. Na blogu leanhospitals.pl znajdziesz artykuły na temat szczupłego zarządzania w ochronie zdrowia wykorzystując lean healthcare. Doświadczenie wymieniam z ekspertami lean z całego świata. Chciałabym transformować polską ochronę zdrowia w oparciu o podejście lean healthcare i nowoczesne technologie takie jak VR, AR, AI, IoMT, telemedycynę.
Z wyróżnieniem ukończyłam studia Executive MBA prowadzone przez GFKM oraz Rotterdam School of Management publikując pracę na temat zmniejszenia kolejek pacjentów w szpitalu przez wykorzystanie metodologii six sigma w ochronie zdrowia. Doświadczenie zdobywałam prowadząc projekty LEAN w placówkach medycznych, zarówno publicznych jak i prywatnych, m.in. CUM Dializa sp. z o.o, Szpital w Szczecinku sp. z o.o., jedno z wiodących laboratoriów w PL, Szpital Miejski w Miastku sp. z o.o., Ośrodek Diagnostyki Obrazowej Sobol Health Center, Uniwersytecki Szpital Kliniczny nr 2 PUM w Szczecinie, Szpitalne Centrum Medyczne w Goleniowie Sp. z o.o., Mediskan sp. z o.o., Dietetyk Dębno oraz projekty zagraniczne dla USA, Meksyk, Portugalia, Indie, Kuwejt m.in. dla Astra Zeneca, Szpital w Kuwejcie, ThinkDrum Architekci Szpitali. Bazą do zdobywania doświadczenia w inżynierii procesów były projekty prowadzone w polskich i międzynarodowych firmach jak VW, Howe (USA, UK, F), Schneider Electric, H-Cegielski Poznań S.A., IT Software house, Mondelez, LinkQ Europe sp. z o.o. Wizją moich działań jest transformacja polskiego systemu ochrony zdrowia opierając się na wartości, wykorzystując lean healthcare oraz mając na uwadzę pacjentocentryczność i nowoczesne technologie, w celu zwiększenia dostępności do leczenia i wiedzy o procesach leczenia zarówno dla pacjentów jak i innych uczestników systemu. Jako entuzjasta ciągłego doskonalenia małymi krokami, KAIZEN i budowania zmian w oparciu o pracę z ludźmi i empowerment skutecznie przenoszę organizacje na wyższy poziom dojrzałości biznesowej.
Prywatnie wolny czas spędzam podróżując.
SZKOLENIA
LEAN PROCESS KATARZYNA ZŁOTOWSKA
SPONSORZY
Na tej stronie może być przedstawiony Twój produkt lub usługa, które wpisują się w koncepcję książki promującej podejście szczupłego zarządzania w ochronie zdrowia lean management – lean healthcare. Poznaj ofertę i porozmawiaj o współpracy
[populate_sponsors]
Wszystkie prawa zastrzeżone. © Serwis Lean Hospitals należy do Lean Process Katarzyna Złotowska
